Gerente de Ingeniería - Américas

Engineering Manager - Americas

Remoto (EE. UU.)
$220,000 – $275,000 por año
Tiempo completo
Publicado hace 3 días

Traducción automática del anuncio original en inglés.

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Se postulará en el sitio web original.

Sobre este empleo

Hola, soy Abhik, cofundador y vicepresidente de Ingeniería de Ashby. Buscamos a un(a) excelente ingeniero(a) (o exingeniero(a)) que haya creado productos sobresalientes y ahora forme equipos de excelentes ingenieros. El éxito y las ambiciones de Ashby significan que duplicaremos el equipo de Ingeniería durante el próximo año, y necesitamos tu experiencia y liderazgo para hacerlo de manera reflexiva.

Nuestro producto y crecimiento son excepcionales. Ashby All-in-One es potente, fácil de usar y reemplaza productos cuyo valor equivale al de varias empresas financiadas por capital de riesgo (a menudo con una experiencia mejor). Tenemos clientes destacados como Notion, Linear, Shopify y Snowflake. Nuestras métricas de crecimiento y retención son de las mejores entre empresas similares: tenemos decenas de millones en ARR, crecemos a un ritmo de >100% interanual, tenemos una tasa de cancelación muy baja y muchos años de autonomía financiera.

Una parte importante de nuestra fórmula es cómo trabajamos en Ingeniería. Logramos una velocidad y calidad increíbles al descartar muchas normas de la industria y confiar en los ingenieros. Analizamos qué hace excepcionales a los ingenieros excepcionales, averiguamos cómo contratarlos y creamos un entorno que les da la libertad y autonomía para ser realmente excepcionales. En otras palabras, si te entusiasma que los ingenieros escriban especificaciones de producto, tomen decisiones sobre el producto y no dividan los proyectos en tareas individuales, este es el lugar indicado para ti.

Como gerente de Ingeniería, trabajarás estrechamente conmigo, Ben, Colin y tus colegas para ampliar el equipo y seguir haciendo crecer esta cultura única.

Al principio, lo harás mediante liderazgo desde las bases. Dirigirás a entre tres y cinco ingenieros y contratarás a entre tres y cinco más. Trabajarán en varios equipos y tendrán diversas especializaciones, desde ingeniería de producto hasta ingeniería de confiabilidad de sitios y diseño de ingeniería. En tu trabajo cotidiano:

Darás comentarios sobre las especificaciones de producto y técnicas para ayudar a los ingenieros a identificar dónde reducir el alcance o mejorar la calidad. No tomarás las decisiones finales, pero influirás en los colaboradores individuales y los orientarás para que tomen las decisiones adecuadas.
Ayudarás a los ingenieros a desarrollarse hasta el punto en que puedan asumir proyectos grandes y poco definidos, y entregarlos con poca intervención.
Te incorporarás a nuestros sistemas y código para depurar un problema de un cliente, implementar una pequeña corrección de errores o mejorar la experiencia de desarrollo. Los líderes de Ingeniería de Ashby son excelentes ingenieros y disfrutan mantener sus habilidades al día (sin convertirse en un eslabón crítico).

También propondrás y liderarás iniciativas para el departamento y para toda la empresa. Algunos ejemplos:

Replantear cómo hacemos revisiones de solicitudes de cambios (pull requests) nosotros y la industria: acordar objetivos con el equipo, analizar una muestra de PR para entender su eficacia y presentar una propuesta al equipo sobre qué podríamos cambiar para agilizar las revisiones y, a la vez, dar a quienes revisan el tiempo y el espacio para ofrecer comentarios útiles.
Diseñar y mejorar entrevistas a partir de los comentarios de candidatos y del equipo. Nos enorgullecen las entrevistas bien pensadas que simulan lo que realmente sería trabajar con nosotros.
Mejorar cómo generamos y simulamos datos en las cuentas de demostración. Es un proyecto que no está en la ruta crítica, pero te ayudará a mantenerte al día con nuestro código y tendrá un gran impacto en el negocio, desde Ingeniería y QA hasta Ventas.

Te compartiré más detalles cuando nos conozcamos.

Lo que estamos creando

Como ingenieros, estamos acostumbrados a usar herramientas que nos hacen mejores en lo que hacemos. Cuando fundamos Ashby, observamos lo contrario en el software de adquisición de talento. Los equipos de reclutamiento estaban mejorando su forma de trabajar, pero el software, en lugar de estar a la altura de ese nuevo estándar, los frenaba.

Programar una ronda final es un excelente ejemplo. Los equipos de reclutamiento querían programar entrevistas con candidatos más rápido, hacer seguimiento de la preparación y la calidad de quienes entrevistan y lograrlo con la mitad del personal. Un reclutador tenía que recopilar manualmente la disponibilidad del candidato, identificar a entrevistadores calificados, hacer “Tetris de calendarios” para encontrar quién estaba disponible para entrevistar al candidato, programar la entrevista en la fecha más próxima posible y hacer ajustes de último minuto cuando cambiaba la disponibilidad. Debía hacer todo esto tomando en cuenta la carga de entrevistas de cada persona y si los entrevistadores necesitaban capacitarse y observar a otros. El software de adquisición de talento no ayudaba.

Como gerentes de contratación, sabemos que la adquisición de talento es una función fundamental y, como ingenieros, sabemos que el software puede hacer más. Por eso creamos Ashby y seguimos desarrollándolo para ofrecer a los equipos de adquisición de talento las herramientas del más alto nivel: software inteligente y potente que les permite saber dónde están fallando y automatiza o simplifica muchas de las tareas que los sobrepasan. Queremos que otros equipos y departamentos sientan envidia de lo que los equipos de adquisición de talento pueden hacer con Ashby, ¡y hoy en día suele ser así!

Por qué no deberías postularte

No disfrutas programar o no encuentras tiempo para mantenerte al día con la tecnología. Creemos que los grandes líderes son personas que también fueron excelentes ingenieros. Eso empieza por amar el oficio y no abandonarlo nunca.
Sigues las reglas y aceptas las cartas que te han tocado. Buscamos personas con la ambición, el valor y la perseverancia para cambiar las cosas, ya sea en su propio equipo o en todos los departamentos.
Pasaste a la gerencia porque era la única oportunidad de crecimiento disponible. Buscamos personas que podrían haber sido ingenieros principales (o que ya lo fueron).
Te conformas con un equipo de ingenieros que en su mayoría están comenzando o a mitad de su carrera, o que no prosperan con autonomía y responsabilidad. Crees que, con suficientes límites y controles, el equipo puede lograr las cosas.
Para ti, un ingeniero de nivel Staff o Principal es alguien que dedica la mayor parte del tiempo a gestionar proyectos o realizar revisiones de arquitectura. No crees que los ingenieros Staff y Principal puedan liderar con el ejemplo o mediante el impacto que generan con su trabajo.
No tienes una actitud optimista ni estás convencido de que podamos crear un equipo grande de Ingeniería que funcione de manera distinta a lo habitual. Crees que, al alcanzar cierto tamaño, hay que implementar procesos comunes para garantizar que los productos se entreguen de manera consistente (por ejemplo, planificación de sprints y especificaciones detalladas escritas por gerentes de producto). Tal vez no lo digas en voz alta, pero crees que, al alcanzar cierto tamaño, hay que hacer concesiones para cumplir con las metas de contratación o mantener la consistencia.

Cultura de Ingeniería

La cultura de Ingeniería se basa en la convicción de Benji (mi cofundador y director ejecutivo) y mía de que un equipo pequeño y talentoso, con el entorno adecuado, puede crear software de alta calidad rápidamente (¡y trabajar en horarios regulares!). Lo logramos mediante:

Procesos mínimos y responsabilidad sobre decisiones que normalmente tomarían los equipos de producto y diseño
Colaboración natural y comunicación intencional
Inversión en herramientas y abstracciones que nos dan mayor capacidad
Esfuerzo por formar un equipo diverso

Serás una parte importante de determinar cómo ampliar estos métodos de 50 a 100 ingenieros y más allá.

Procesos mínimos y mucha autonomía

Los mejores ingenieros con quienes hemos trabajado lograban resultados extraordinarios de manera confiable. Tomaban los problemas de los clientes y los llevaban de forma incansable hasta encontrar soluciones no solo exitosas, sino a menudo brillantes y creativas. Aunque trabajaban con muy poca supervisión, las partes interesadas siempre sabían qué estaba pasando y ningún contratiempo los tomaba por sorpresa.

Los procesos tradicionales de desarrollo de productos no están pensados para los mejores ingenieros. Su objetivo es generar resultados consistentes sin importar la habilidad del ingeniero. Pero la consistencia se logra a costa del tiempo y la libertad del ingeniero, dos elementos necesarios para obtener esos resultados extraordinarios. Como consecuencia, los procesos limitan a los mejores ingenieros y no les dan a los demás la oportunidad de practicar los comportamientos que hicieron que los mejores ingenieros fueran los “mejores”.

En Ashby queremos crear un entorno que anime a cada ingeniero a dar lo mejor de sí. Por eso, en Ashby, cada ingeniero dirige su proyecto. Los gerentes de producto (y los diseñadores) desarrollan la estrategia, investigan a los clientes y entregan a los ingenieros documentos que describen los problemas. Los ingenieros se encargan del resto: investigan el problema, escriben especificaciones de producto, crean wireframes e implementan la solución de principio a fin. Confiamos en que los ingenieros, y no los procesos, compartan la información con las personas pertinentes (por ejemplo, los gerentes de producto) y recurran a otras personas para obtener ayuda (por ejemplo, diseñadores y el equipo de infraestructura). Para muchos ingenieros, es un nivel nuevo de autonomía, pero preferimos que un ingeniero cometa algunos errores y reciba orientación para desarrollar sus habilidades, en lugar de usar los procesos como muleta. No todo el mundo prospera en nuestra cultura, pero quienes sí lo logran florecen.

La colaboración es natural y la comunicación es intencional

Nuestro equipo de Ingeniería está formado por personas talentosas, humildes y amables que aprenden durante toda la vida (¡conócelas aquí!). Estas cualidades crean un entorno donde la colaboración surge naturalmente. Lo complementamos con investigación, creación de prototipos y propuestas por escrito para anticiparnos a los problemas y recibir comentarios del equipo en diferentes zonas horarias. Protegemos el tiempo de concentración y, gracias a una comunicación reflexiva e intencional, los ingenieros tienen menos de 2 horas de reuniones por semana (escribí sobre ello aquí).

Para ilustrarlo, este es el calendario reciente de un ingeniero que lleva más de 4 años con nosotros: ~34 horas de tiempo de concentración, 2.5 h de entrevistas y 3.5 horas de reuniones:

También nos reunimos en persona al menos dos veces al año: una vez como departamento y otra como empresa. Además, cuentas con un pequeño presupuesto para reunirte con colegas de tu ciudad o región.

Aumentar el impacto, no el tamaño del equipo

Construimos Ashby con la calidad, amplitud y profundidad que muchos clientes esperarían de equipos mucho más grandes y durante períodos más largos. Lo hemos logrado invirtiendo en:

Excelentes herramientas para desarrolladores. Nuestra CI/CD tarda ~10m y hacemos implementaciones al menos 15 veces al día. Tenemos un depurador que funciona de inmediato. Todas las personas del equipo han contribuido a mejorar nuestra experiencia de desarrollo.
Componentes básicos para crear productos potentes y personalizables rápidamente. Ashby se basa en un conjunto de componentes comunes (modelado analítico y lenguaje de consultas, motor de políticas, motor de flujos de trabajo y sistema de diseño) que mejoramos constantemente. Cada mejora de un componente común se extiende por toda nuestra aplicación (mira el breve video a continuación).
Herramientas con tecnología de IA. Consideramos la IA una forma de automatizar las tareas rutinarias de crear y mantener software de alta calidad. Usamos una combinación de herramientas de terceros y herramientas desarrolladas internamente que, por ejemplo, clasifican automáticamente los problemas de los clientes, sugieren correcciones, crean prototipos de ideas, generan código listo para producción y realizan revisiones de código. Los ingenieros tienen un presupuesto ilimitado de tokens (pero no se les evalúa en función de ello). Escribimos en detalle sobre nuestra filosofía, el uso actual de la IA y nuestros planes futuros para la IA en Ingeniería aquí.

A continuación, una cita espontánea de Arjun en el Slack de nuestra empresa sobre lo que significa desarrollar una función en Ashby:

Y una demostración de uno de estos componentes básicos:

Esforzarnos por la diversidad

Los equipos diversos impulsan la innovación y obtienen mejores resultados. He visto a mi madre y a mi pareja desarrollar sus carreras como mujeres pertenecientes a grupos minoritarios en sectores poco diversos, y quiero asegurarme de que Ashby cree oportunidades para la próxima generación de ingenieros de grupos subrepresentados.

Actualmente, el 25% de los ingenieros y el 50% de nuestros líderes de Ingeniería en Ashby pertenecen a grupos subrepresentados. Estamos tomando medidas conscientes para mejorar, como buscar candidatos diversos, ofrecer generosas licencias familiares remuneradas, no hacer entrevistas de LeetCode y más.

Proceso de entrevista

Este es un puesto importante y nuestro proceso de entrevista lo refleja tanto en el nivel de dificultad como en la duración (5h 15m):

Llamada de presentación con Ben (30m, en vivo)
Evaluación técnica en la que trabajarás en pareja con Ben en nuestro código real (1h, en vivo)
Entrevista con Ben para hablar de tu experiencia previa como líder (1h, en vivo)
Entrevista con Abhik, vicepresidente de Ingeniería (45m, en vivo)
Entrevista con Colin, director de Ingeniería para EMEA (30m, en vivo)
Ronda final en la que conocerás a ingenieros y otros gerentes de Ingeniería (90m, en vivo)

Según mi disponibilidad, podríamos comenzar con una evaluación adicional de 30m con un reclutador. Hacia el final del proceso, verificaremos tus referencias.

Esta también es una decisión importante para ti, así que siempre me complace conversar en persona tomando un café o por Zoom para conocernos. Si no avanzamos con tu candidatura, con gusto te daremos comentarios.

Tus primeros seis meses en Ashby

Durante tus primeros tres meses en Ashby, conocerás el área de Ingeniería de Ashby y te irás incorporando al liderazgo trabajando como colaborador individual (IC). ¡Qué mejor manera de aprender cómo trabajan los IC que ser uno! No te preocupes si no conoces nuestras tecnologías. El equipo es muy colaborador y nuestro entorno de desarrollo es excelente: se configura con un solo script y podrás implementar tu primer cambio de producto desde el primer día.

Tendremos revisiones a los 30, 60 y 90 días, y a los 6 meses, para ponernos de acuerdo sobre nuestra cultura única y cómo trabajaremos en conjunto tú, yo y el equipo.

Al principio, este puesto me reportará a mí, pero con el tiempo podría reportarle a Ben, nuestro director de Ingeniería.

Beneficios

Salario y participación accionaria competitivos.
Plazo de 10 años para ejercer las opciones sobre acciones. No deberías sentir presión para comprar opciones sobre acciones si dejas Ashby: hazlo cuando te sientas con la tranquilidad financiera necesaria.
Tiempo libre remunerado (PTO) ilimitado.
Un mínimo de 12 semanas de licencia parental totalmente remunerada, cubierta por Ashby. Para las personas fuera de EE. UU., podría ser más larga para cumplir con los requisitos regionales.
Presupuesto generoso para equipo, software y mobiliario de oficina. ¡Consigue lo que necesites para sentirte a gusto y ser productivo!
Presupuesto de $100/month para educación; los artículos de mayor costo (como las conferencias) se cubren con la aprobación del gerente.
Si estás en EE. UU., ofrecemos seguro médico de primer nivel para ti y tus dependientes; Ashby cubre el 100% de las primas. En otros países, ofrecemos seguro médico complementario de alta calidad para ti y tus dependientes, también totalmente cubierto por nosotros.

El éxito de Ashby depende de contratar a personas excelentes y crear un entorno donde podamos sentirnos a gusto, asumir retos y dar lo mejor de nosotros. Estamos creando ese entorno desde cero, con intención y cuidado. Espero que eso te entusiasme lo suficiente para postularte.

Ashby ofrece igualdad de oportunidades de empleo (EEO) a todos sus empleados y candidatos, sin distinción de raza, color, religión, sexo, nacionalidad, edad, discapacidad, genética, orientación sexual, identidad de género o expresión de género. Nos comprometemos a tener una fuerza laboral diversa e inclusiva y damos la bienvenida a personas de todos los orígenes, experiencias, perspectivas y capacidades.

Ashby se compromete a mantener un proceso de contratación justo y transparente. Confirmamos que este anuncio corresponde a una vacante activa y existente en nuestra organización. Ten en cuenta que podemos utilizar herramientas basadas en inteligencia artificial para ayudar a nuestro equipo de reclutamiento a filtrar, evaluar y seleccionar candidatos para este puesto.

Anuncio original en inglés

Hi , I’m Abhik, Ashby’s Co-Founder and VP of Engineering. We’re looking for a great (former) engineer who built impressive products and now builds teams of great engineers. Ashby’s success and ambition mean we’re doubling the Engineering team in the next year, and we need your experience and leadership to do it thoughtfully.

Our product and growth are exceptional. Ashby All-in-One is powerful, easy to use, and replaces several venture-backed companies' worth of products (often with a better experience). We have notable customers like Notion, Linear, Shopify, and Snowflake. Our growth and retention metrics are best-in-class among our peers: we have tens of millions in ARR, growing >100% year over year, very low churn, and many years of runway.

A big part of our secret sauce is how we run Engineering. We achieve incredible speed and quality by discarding many industry norms and being optimistic about Engineers. We consider what makes exceptional Engineers exceptional, figure out how to hire them, and build an environment that gives them the freedom and agency to actually be exceptional. In other words, if engineers writing product specs, making product decisions, and not breaking down projects into individual tickets excites you, you’ve found the right place.

As an Engineering Manager, you’ll work closely with me, Ben, Colin, and your peers to build out the team and continue scaling this unique culture.

You’ll first do that through grassroots leadership. You’ll manage three to five Engineers and hire three to five more. They’ll cover multiple teams and a variety of specializations, from Product Engineers to Site Reliability Engineers to Design Engineers. Your day-to-day will include:

Providing feedback on product and technical specs to help engineers identify where to cut scope or improve quality. You don’t make the final decisions, but you’ll influence and coach ICs to reach the right ones.
Grow engineers to the point where they can take large, loosely defined projects and deliver them with little intervention.
Jump into our systems and code to debug a customer issue, ship a small bug fix, or improve our developer experience. Engineering leaders at Ashby are great engineers and enjoy keeping their skills up-to-date (while staying off the critical path).

You’ll also propose and lead department and company-wide initiatives. Some examples:

Rethink how we (and the industry) do pull request reviews by aligning on goals with the team, sampling a set of PRs to understand how effective they are, and writing a proposal to the team about what we could change to speed up reviews while giving reviewers the time and space to give useful feedback.
Design and improve interviews based on candidate and team feedback. We pride ourselves on thoughtful interviews that simulate actually working with us!
Improve how we generate and simulate data in demo accounts. It’s a project off the critical path, but it helps you keep up-to-date on our codebase while immensely impacting the business, from Engineering to QA to Sales.

I’ll share more details once we meet.

What We’re Building

As engineers, we are used to tooling that makes us better at what we do. When we started Ashby, we saw the opposite with Talent Acquisition software. Recruiting teams were leveling up how they did their work, but instead of software meeting this new standard, it held them back.

Scheduling a final round is an excellent example. Recruiting teams wanted to schedule candidates faster, track interviewer preparation and quality, and do it with half the headcount. A recruiter needed to manually collect availability from the candidate, identify qualified interviewers, perform “Calendar Tetris” to find who is available to interview the candidate, schedule on the earliest date possible, and make any last-minute adjustments as availability changed. They must do this while considering the interview load on each individual and whether interviewers need to be trained and shadowing others. TA software didn’t help.

As hiring managers, we know TA is a critical function, and as engineers, we know software can do better. So, we built and continue to build Ashby to give TA teams the highest standard of tooling. Software that’s intelligent and powerful. Software that provides insights into where they’re failing and automates or simplifies many of the tasks they’re underwater with. We want other functions and departments to be jealous of what TA teams can do with Ashby, and today they often are!

Why You Shouldn’t Apply

You don’t enjoy coding or don’t find time to stay up-to-date on technology. We believe great leaders are folks who were great engineers themselves. That starts with loving the craft and never giving it up.
You follow the rules and accept the hand you’ve been dealt. We want folks with the ambition, courage, and follow-through to change things, whether it’s within their own team or across departments.
You went into management because it was the only growth path available. We want folks who could have been Principal engineers (or were one!).
You're happy with a team of engineers who are predominantly early-career or mid-career or don't thrive with ownership or autonomy. You believe that with enough guardrails, the team can get things done.
To you, a Staff or Principal Engineer is someone who spends most of their time project managing or conducting architecture reviews. You don’t believe staff and principal engineers could lead by the example they set or the leverage they create through their work.
You’re not optimistic or convinced that we can build a large engineering team that functions differently from the status quo. You think, at some size, common processes need to be implemented to ensure consistent product delivery (e.g., sprint planning, product managers writing in-depth specifications). You might not say it out loud, but you think, at some size, compromises have to be made for the sake of hiring numbers or consistency.

Engineering Culture

Our engineering culture is motivated by Benji’s (my Co-founder and CEO) and my belief that a small, talented team, given the right environment, can build high-quality software fast (and work regular hours!). We do it through:

Minimal process with ownership over decisions normally made by product and design
Natural collaboration and deliberate communication
Investing in tools and abstractions that give us leverage
Putting effort into building a diverse team

You’ll be an important part of figuring out how to scale these methods from 50 engineers to 100 and beyond.

Minimal Process & Lots of Ownership

The best engineers we’ve worked with delivered reliably magical outcomes. They took customer problems and relentlessly drove them to solutions that were not only successful but often brilliant and creative. While they did this with minimal oversight, stakeholders were never in the dark as to what was going on, and no setback was a surprise.

Traditional product-development processes aren’t meant for the best engineers. Their purpose is to create consistent outcomes regardless of the engineer’s skill. But, consistency comes at the expense of an engineer’s time and freedom—both ingredients necessary to generate those magical outcomes. As a result, process stifles the best engineers and doesn’t give others the opportunity to practice the behaviors that made the best engineers the “best.”

At Ashby, we want to build an environment that encourages every engineer to be their best. So, at Ashby, every Engineer runs their project. Product Managers (and Designers) build strategy, do customer research, and hand off problem briefs to Engineers. Engineers take on the rest: they research the problem, write product specs, build wireframes, and implement their solution end-to-end. We rely on engineers, not process, to push information outward to the relevant folks (e.g., Product Managers) and pull folks in to help (e.g., Designers, Infra). It’s a new level of ownership for many engineers, but we’d rather an engineer fail a bit and coach up their skills than use process as a crutch. Not everyone succeeds in our culture, but those who do thrive.

Collaboration is Natural & Communication is Deliberate

Our engineering team consists of lifelong learners who are talented but also humble and kind (meet them here!). These attributes create an environment where collaboration happens naturally. We combine this with research, prototyping, and written proposals to see around corners and get feedback from the team across time zones. Focus time is something that we hold sacred, and, with thoughtful and deliberate communication, engineers are in <2h meetings per week (I wrote about it here).

To drive it home, here's a recent calendar of an engineer who has been with us for over 4 years. ~34 hours of focus time, 2.5h of interviews, and 3.5 hours of meetings:

We also meet in person at least twice a year, once as a department and once as a company. You also have a small budget to meet up with folks in your city/region.

Increase Leverage, not Team Size

We built Ashby with the quality, breadth, and depth that many customers would expect from much larger teams over larger time scales. We’ve done this through investment in:

Great developer tooling. Our CI/CD takes ~10m, and we deploy at least 15x a day. A debugger that works out of the box. Everyone on the team has contributed to our developer experience .
Building blocks to create powerful and customizable products fast. At the core of Ashby is a set of common components (analytics modeling and query language, policy engine, workflow engine, design system) that we constantly improve. Each improvement to a common component cascades throughout our app (short video below).
AI-powered tooling. We think of AI as a way to automate the mundane parts of building and maintaining high-quality software. We use a combination of third-party and internally built tools that, for instance, auto-triage customer issues, suggest fixes, prototype ideas, generate production-ready code, and conduct code reviews. Engineers have an unlimited token budget (but are not measured on it). We write in detail about our philosophy, current use of AI, and future plans for AI in Engineering here.

Here’s an impromptu quote from Arjun in our company Slack of what it’s like to build a feature at Ashby:

And a demo of one of these building blocks:

Put Effort into Diversity

Diverse teams drive innovation and better outcomes. Having seen my mother and partner build their careers as minority women in non-diverse fields, I want to make sure Ashby creates opportunities for the next generation of engineers from underrepresented groups.

Today, 25% of engineers and 50% of our engineering leaders at Ashby are from underrepresented groups. We are taking conscious steps to improve, like sourcing diverse candidates, providing generous paid family leave, no leetcode interviews, and more.

Interview Process

This is an important role and our interview process reflects that both in challenge and length (5h 15m):

Introduction call with Ben (30m, live)
A technical screen where you and Ben pair in our actual codebase (1h, live)
An interview with Ben to explore your past experience as a leader (1h, live)
Interview with Abhik, VP of Engineering (45m, live)
Interview with Colin, Head of Engineering EMEA (30m, live)
Final round where you meet Engineers and other Engineering Managers (90m, live)

Depending on my bandwidth, we may start with an additional 30m screen with a recruiter. Near the end of the process, we’ll do reference checks.

This is also an important decision for you, so I’m always happy to have coffee chats in person or over Zoom to get to know each other. If we don’t move forward, we’re happy to share feedback.

Your First Six Months at Ashby

Your first three months at Ashby will be spent learning about Ashby Engineering and easing into leadership by being an IC. What better way to learn how ICs work than to be one! Don’t worry if you don’t know our technologies. The team is really helpful, and our dev environment is pretty awesome: it sets up in a single script, and you’ll be able to push your first product change on day one.

You and I will do 30-day, 60-day, 90-day, and 6-month reviews to calibrate on our unique culture and how you, I, and the team will work together.

This role will initially report to me, but may report to Ben, our Director of Engineering, over time.

Benefits

Competitive salary and equity.
10-year exercise window for stock options. You shouldn’t feel pressure to purchase stock options if you leave Ashby —do it when you feel financially comfortable.
Unlimited PTO.
A minimum of 12 weeks of fully paid parental leave, covered by Ashby. For folks outside the US, it may be longer to be in line with regional requirements.
Generous equipment, software, and office furniture budget. Get what you need to be happy and productive!
$100/month education budget with more expensive items (like conferences) covered with manager approval.
If you’re in the US, we offer top-tier health insurance for you and your dependents, with 100% of premiums covered by Ashby. In other countries, we provide high-quality supplemental health insurance for you and your dependents, also fully covered by us.

Ashby’s success hinges on hiring great people and creating an environment where we can be happy, feel challenged, and do our best work. We’re being deliberate about building that environment from the ground up. I hope that excites you enough to apply.

Ashby provides equal employment opportunities (EEO) to all employees and applicants for employment without regard to race, color, religion, sex, national origin, age, disability, genetics, sexual orientation, gender identity, or gender expression. We are committed to a diverse and inclusive workforce and welcome people from all backgrounds, experiences, perspectives, and abilities.

Ashby is committed to a fair and transparent hiring process. We confirm that this advertisement is for an active, existing vacancy within our organization. Please be advised that we may use artificial intelligence-driven tools to assist our recruitment team in screening, assessing, and selecting candidates for this position.

Los empleadores en JOBUS nunca le pedirán pagar, comprar equipo ni compartir datos bancarios o de Seguro Social antes de una oferta formal. Confianza y seguridad

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